核心观点

1， “为什么管”—— 作为链主，供应链管控是集团做好产业组织、设计利我型利益分享机制的关键

2， “管的目的”—— 集团通过管好供应链，从而提升集团产业竞争力和产业地位

3， “管的关键”——供应链管控中财务、风险、信息运作是关键

贵司的收获

 了解当前供应链运作存在的主要问题

 学会多层次得对供应链战略进行分析

 理解多层次供应链如何从政策方面进行管控

 理解多层次供应链如何从职能方面进行管控

 理解如何建立供应链管控能力体系

 掌握如何建设供应链管控环境

 如何制定供应链考核、约束、激励机制

 如何对供应链进行优化

一、 供应链战略与风险

二、 供应链组织制度和流程

1. 供应链管理组织形式的变化

2. 建立多层次供应链组织联盟

3. 供应链管理制度

4. 供应链流程管理、优化和评价

三、 供应链管控效率和财务管理

1． 传统供应链的“迟钝”问题

2． 创建基于供应链管理的快速反应系统

3． 供应链管理和财务管理的整合

四、 战略性供应商管理

1. 供应商分类管理

2. 如何开发和选择供应商

3. 新供应商管理的准度和制度

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