解决核心问题

1. 战略靠什么落实下去

2. 组织和流程本身能不能成为核心竞争力

贵司的收获

 充分认识组织与流程变革的重要性

 能够清楚认识本集团公司的组织结构和业务流程

 能够认识到本集团公司组织结构和流程的不足之处

 了解如何根据公司战略设计组织结构与流程

 了解如何保障组织与流程变革的实施

 了解如何对组织与流程变革进行评价、考核以及修订

集团组织形式解析

1. 组织层级

 传统企业在设计组织层级的弊端

 如何根据正确的商业模式设计组织层级

 三种组织层级解析 ：两层级，三层级和多层级

2. 组织形式

 组织形式设计有那些误区

 常规组织形式解析：职能制、总分公司制、母子制、事业部制、矩阵制

 非常规组织形式解析：特许、联盟、卡特尔

 常规组织形式与非常规组织形式的演变过程

 如何用组织形式的设计规避自身的弱点，强化自身的优势

 如何处理好多元化，跨地域，跨体制的复杂组织设计

【案例探讨】海尔：战略转型决定组织变革

二.   基于组织形式的总部与分支机构建设

1. 总部建设要点

 以战略绩效为导向的职能建设

 严密型委员会建设

 纵向管理体系建设

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