解决核心问题

1．集团战略并不能直接决定如何运作，需要精心设计

2．集团运作模式是对战略的深化，商业模式的内部具象化

3．运作模式是集团内部价值流，资源流，利润流，现金流，物流的总体原则和框架

贵公司预期收获

 能够清楚认识本集团公司的运作模式

 认识到本集团公司运作模式的威胁与潜力

 了解不同规模、体制下运作模式的差别

 了解央企、省属国企、领袖民企运作模式

 了解全球化集团公司的运作模式

 了解运作模式设计要考虑的因素

一、 高效集团的运作模式秘诀解析

1. 运作模式解决管控承接战略的三大问题

2. 泛资本化创造价值——三链融合

3. 高效集团运作模式中的四大职能

 合并同类项：减少重复设置和资源耗费

 重大支撑：子公司做不到，难做到，高成本的事项

 价值创造：通过各种稀缺资源，利好因素经营，带来价值

 母公司非实体经营：政策，商务，环境经营

4. 母子资本价值循环---追求资本价值利用最大化

 纵向运作模式结构---母子公司人财物产供销的运营关系

1) 母子公司间管理职能关系---治理，组织，战略，投资，财务等

2) 母子公司间业务职能关系---研发，供应链，产品与服务，品牌，营销

 横向运作模式结构---子子公司之间铁索联舟般的运营关系

1) 业务组合：时间，空间，风险，周期，产业特质等多维度的组合

2) 资源共享：各个子公司之间存在共享平台和资源

3) 产业对冲：时间，空间，风险，周期，产业特质上对冲

4) 关系离散：若关联，人为精心设计的共性和整合平台

5. 多种集团运作模式形成高效组合

二、 全球集团化运作五种模式

1. 基金经理式的资产组合式集团

2. 哺育式集团  

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