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HRBP如何为业务创造价值——对标华为、腾讯、京东,学管理核心思想
【培训对象】 企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等
课程介绍INTRODUCE

在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中,企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP(人力资源业务伙伴)的角色应运而起,成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心,理解并推动公司文化,培养人才,成为业务成功的直接驱动力。

然而,要成为一名合格的HRBP并非易事,他们面临着一系列挑战

1、如何制定有效的人力资源规划,保障业务的成功?

2、人力资源应定位为权力部门还是业务支撑部门?还是战略支撑部门?

3、许多HR从业者缺乏业务经验,他们如何快速了解业务并赢得业务部门的信任?

4、HRBP如何确立其“业务伙伴”的地位,避免沦为“伙计”的角色?

课程大纲OUTLINE
排课计划
城市 天数 价格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2 3680 15-16
北京 2 3680 12-13
北京 2 3680 10-11
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