在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中,企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP(人力资源业务伙伴)的角色应运而起,成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心,理解并推动公司文化,培养人才,成为业务成功的直接驱动力。
然而,要成为一名合格的HRBP并非易事,他们面临着一系列挑战:
1、如何制定有效的人力资源规划,保障业务的成功?
2、人力资源应定位为权力部门还是业务支撑部门?还是战略支撑部门?
3、许多HR从业者缺乏业务经验,他们如何快速了解业务并赢得业务部门的信任?
4、HRBP如何确立其“业务伙伴”的地位,避免沦为“伙计”的角色?