当前，全球大环境不稳定因素增多，人口红利消失，数字化浪潮席卷，智能时代开启……很多 企业家都感知到，我们正在或即将进入新一轮经济周期……当衰退来临时，我们将拿什么来对 抗周期，争取赢得先机，化危为机，获得衰退后复苏的更大发展机会呢？ • 黑格尔说，“人类历史吸取的唯一教训，就是从来没有从历史中吸取过任何教训。” 纵观中国 40年改革开放迅速崛起的民营企业发展历程，多数企业走向衰落，并不单纯是外部因素的影响， 更多是企业家及企业组织自身的问题——爆发式的增长掩盖了粗放式的管理！ • 作为企业组织，我们无法改变外部环境的变化与不可预测的不确定性，我们唯一可以努力的， 就是让组织活得更长久一些；唯有卓越组织，才能具备逆周期的生存能力。 • 作为民营企业中的标杆——华为公司，30多年的发展历程，体现了一个卓越组织具备的特质： 持续增长、充满活力、运作高效。如何锻造这些特质，只有加强管理，向管理要效率、向管理 要效益，保持方向大致正确、组织充满活力、管理有效率、企业基业长青