第一单元：目标设定：搞清楚为什么？
2. 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3. 为什么要“库存控制？
4. 转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型
5. 让企业健康地挣钱：库存周转率（ITO）vs资产回报率（ROI）模型
第二单元：管事：怎么办？
1. 如何提高库存周转率（ITO）？财务与供应链管理的游戏
2. 全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3. SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
4. 仓库现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5. 仓储控制点 - 模型讨论：库存数据准确性计算模型
6. 采购计划现象讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了?
7. MRP与物料分类管理策略：心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
8. 风险物料管理模型 - EC与EOL
9. 采购计划控制点：心中有“数”- MRP重新计划与物料计划的三条曲线
10. 执行采购控制点：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员最怕啥（S-OTDC）？
11. 供应商管理 - 模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付S-OTDD）分析模型 – 执行采购员是供应商的虚拟供应链管理经理
12. 执行采购控制点 - 专题讨论：如何控制供应商的及时交付（S-OTDC）？交付控制模型
13. 生产计划与控制 - 专题讨论：为什么说过量生产最（罪）大恶极？
14. 生产计划与控制 - 案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）
15. 需求计划 - S&OP销售与运营计划流程控制点：心中有“数”-需求管理的三条曲线
16. 需求计划- S &OP案例分享 - 预测永远是错的，但不排除你可以做出一个相对正确的判断
17. 需求计划与协同 - CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？
第三单元：库存规划（IP）与绩效监控
1. ITO库存规划模型讨论
2. E&O库存监控的三张报表
3. E&O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1. 练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计
2. 课程答疑（Q & A）
