本课程以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价。主要阐述产品研发设计、招采成本、施工准备、土建移交、精装施工、工地开放、集中交房等方面内容，重点阐述批量生产与传统生产方式管理的差异化和对巨大繁琐的点位细节如何实施批量控制与管理，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的实战指导意义和参考价值

一．概述

1.目前状况及其发展方向

1.1 行业痛点

1.2 管理思考

1.3 创新发展

1.4 精装近道

2.基于客户导向的项目管理

2.1 精装管理价值取向

2.2 项目管理评价标尺

2.3 客户敏感点研究

2.4相关职能部门的协作管理

3.基于模拟推演的管理策划

3.1甲方项目启动会案例实操指引

3.2咨询管理启动会案例实操指引

3.3总包施工启动会案例实操指引

3.4甲供分包启动会案例实操指引

二．911工程质量管理法

1. 质量标准输出

1.1设计质量标准

1.1.1精装修研发设计的困惑

1.1.2精装修项目定位及研发流程

1.1.3中小型地产企业如何研发产品

1.1.4如何建立细分客户价值驱动的分级体系

1.1.5如何进行客户需求研究

1.1.6如何进行分级产品标准研究

1.1.7如何进行精装修人性化研究

1.1.8如何进行精装修个性化研究

1.1.9长租公寓和健康产业精装修差异化研究

1.1.10批量精装修设计管理的注意事项

1.1.11批量精装修研发设计的指导原则

1.1.12如何确立材料与交楼标准

1.1.13批量施工使过去的设计与材料选型习惯的改变

1.1.14土建与精装修如何一体化设计

1.1.15设计缺陷与交付风险典型案例及其解决方案

1.1.16设计审查逻辑、原则、标准、深度的管理思考

1.1.17设计环节批量预控施工质量细节案例深度探析

1.1.18施工准备阶段如何解决技术问题和预防设计缺陷

1.1.19 设计交底和施工图深化、优化管理的实施

1.1.20 读图熟图管控路径及其标准动作与动作标准

1.1.21 图纸会审管控路径及其标准动作与动作标准

1.1.22着力建立批量精装修设计审查企业标准

1.2材料质量标准

1.2.1批量精装修项目成本控制的原则与基础

1.2.2批量精装修项目成本控制流程

1.2.3批量精装修项目成本控制重点

1.2.4如何具体搞好批量精装修成本控制工作

1.2.5在目前政策压力下，中低档精装房可以实施降低成本的具体措施

1.2.6关于新材料、新工艺、装配式建筑及其干法作业的运用

1.2.7如何把握成本控制与品质感、艺术性的临界点

1.2.8如何解决现场技术变更洽商审批迟缓影响工程进度的难题

1.2.9如何解决前期各项管理失误导致大量无效成本的难题

1.2.10批量精装修工程对监理单位的精细化需求及其如何分判

1.2.11批量精装修工程对精装修总包的精细化需求及其如何分判

1.2.12外地大型知名装修公司与本地装修公司管理特点及其甲方应如何应对

1.2.13批量精装修工程对精装修甲分包单位的精细化需求及其如何分判

1.2.14如何正确恰当划分土建及安装工程与精装修的施工界面及其理由

1.2.15批量精装修项目导致土建总包工程范围及标准的变动

1.2.16如何避免批量精装修工程施工界面划分不明确、施工漏项和增项

1.2.17如何正确恰当划分甲供、甲控、乙供材料及其供应界面

1.2.18主要材料批量集中采购需特别注意的事项

1.2.19如何编制材料集中（集团）采购技术与商务条件

1.2.20国家产品技术条件与批量精装修产品质量需求的差异对比

1.2.21精装修总包合同和分包合同需特别注意的要点

1.2.22如何在招采阶段预先对批量精装修工程质量实施批量控制

1.2.23主要材料、部品、设备采购过程的关注要点及其注意事项

1.2.24如何确保大宗材料供应计划的按时实现

1.2.25哪些采购项目宜招标工作前置

1.2.26 标准缺失与摩擦导致的交付风险典型案例

1.2.27 建材舆情与兜底责任分析及其风险防控要点

1.2.28 招采成本管理环节批量预控施工质量细节案例深度探析

1.2.29 着力建立批量精装修材料质量企业标准

1.3施工质量标准

1.3.1 建立施工质量判定路径与统一评价标准

1.3.2 工程质量管控重点难点解析及其应对措施

1.3.3 客户质量敏感点梳理与交付风险典型案例及其解决方案深探

1.3.4 正确处理品质与成本、功能与观感、均质性与经济性、边际成本与边际效益的关系

1.3.5 正确处理客户敏感、规范标准、飞检评估的指标权重关系

1.3.6 拔高标准与标准适当及其技术标准与成本控制临界点的取舍

1.3.7 目前土建分项工程界面移交质量现状及其改进空间

1.3.8 目前土建分项工程质量关键点及其移交错例深析

1.3.9 土建及装饰各分项工程质量通病防控治理要点案例

1.3.10 常见易发易偏的典型质量工艺问题关键工法标准案例

1.3.11批量精装修使用功能与观感质量标准案例

案例1、回填工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例2、水电工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例3、防水工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例4、材料与基层含水率管控标准及其防控要点

案例5、吊顶工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例6、墙地砖工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例7、石材工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例8、木地板找平工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例9、开荒清洁工法及实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例10、乳胶漆工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例11、套装木门工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例12、木饰面工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例13、木地板工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例14、裱糊工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例15、家具安装工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例16、浴、厨柜工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例17、洁具五金安装工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例18、精清洁实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例19、土建门窗阳台实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例20、公区大堂实物移交标准与常见问题及其防控要点

1.3.12成品保护管理在批量精装修项目中的特殊意义

1.3.13成品保护管理总体思路及其成品保护标准案例

1.3.14着力建立批量精装修施工质量与成品保护企业标准

2. 施工方案管理

2.1施工策划管控环节批量预控施工质量细节案例深度探析

2.2参建各方施工准备阶段管理路演的实施

2.3甲方施工管理策划常见问题及审查要点

2.4乙方各类报审文件常见问题及审查要点

2.5批量精装修特别关注的专项施工方案及审查要点

2.6大总包、大监理、穿插施工、装配式的丰满与骨感

2.7施工方案管理的重要抓手-放线放样工作的推进

2.8施工方案管控路径及其标准动作与动作标准

3. 材料质量管理

3.1 材料管理失控的重大风险案例

3.2 常见的材料控制盲区与管理短板及其防控措施

3.3 高压态势与科技手段在材料管控中的特殊意义

3.4 材料标准样封存与复验管理的实施

3.5 关键大宗材料看板管理与驻厂监造的实施

3.6 入场验收和现场测试及使用过程管控的实施

3.7 施工材料管控路径及其标准动作与动作标准

3.8 着力推进模数化设计、工厂化生产和集中加工管理

4. 施工交底管理

4.1目前普遍存在的施工技术交底管理问题

4.2实施精深交底是批量精装修精益生产的必然要求

4.3各分项工程管理与技术交底要点的建立与实施

4.4着力推进可视化交底与关键点清单管理落地

4.5施工技术交底管理工作的监督与补位

4.6施工交底管控路径及其标准动作与动作标准

5. 施工样板管理

5.1施工样板在工程管理中的重大意义及其局限性

5.2样板计划的确立和在风控中的有效运用

5.3样板点评与二次样板管理的实施

5.4施工样板管控路径及其标准动作与动作标准

6. 方案深化管理

6.1 单套样板与批量施工方案的不同之处

6.2 设计施工方案深化和优化管理的实施

6.3 施工样板的修改与标准传承管理

7. 质量巡查管理

7.1如何管理监理和调动监理、物业的积极性

7.2甲方和监理方如何实施质量巡查管理

7.3分项工程关键工序的动态特殊管理

7.4关键分部专项工程的动态特殊管理

7.5分项工程关键工序工法的旁站监督管理

7.6质量巡查管控路径及其标准动作与动作标准

7.7成品保护管控路径及其标准动作与动作标准

7.8信息科技手段在巡查管理中的运用

7.9集团及地区公司的检查频率及深度

8. 质量验收管理

8.1常见的质量验收盲区与管理短板及其防控措施

8.2流水段分项工程隐蔽和观感质量验收的实施

8.3实测实量和分户质量验收的实施

8.4流水段分项工程质量整改管理的实施

8.5质量验收管控路径及其标准动作与动作标准

9. 界面移交管理

9.1批量精装修各分部分项工程施工界面划分

9.2提前介入的重大意义及其管控基本思路

9.3界面移交流程及其质保体系的真正实际运转

9.4穿插提效以及建筑与装饰一体化施工管理的推进

9.5项目总承包或建筑总包与装饰总包管理制度的确立

9.6推进总包管理责任和成品保护管理责任落地实施

9.7解决建筑专业向装饰专业移交比较困难的基本思路

9.8土建工程经验教训总结与影响精装修关键要素解析

9.9装饰施工管理与土建施工管理交叉关系及其配合要点

9.10土建专业工程向装饰专业移交界面的组织与管理

9.11土建专业工程界面移交阶段相关职能部门的协作管理

9.12基础装饰专业向甲供分包单位实施界面移交

9.13甲分包之间和甲分包完工实物向总包实施移交

9.14甲分包预控与配合管理的实施

9.15正确处理界面移交争议和进行责任界定

9.16界面移交管控路径及其标准动作与动作标准

三．批量施工质量管理里程碑

1. 批量施工质量管控的特点及常见典型问题案例

2. 如何防止“三点一偏”并有效实现同质量变

3. 批量施工质量管控十大里程碑节点及其标准动作

4. 批量施工质量各标段动态数据统计与监测管理

5. 非物质化在批量复制施工质量控制中的优越性

6. 如何有效控制流水秩序和流水节奏

7. “冲绿”的组织与实施

8. 工地开放在批量精装修项目管理中的特殊意义

9. 工地开放集中整改管理的组织与实施

10.客户个性化需求和自行改造的处理

11.交房快修在批量精装修工程管理中的特殊意义

12.交房快修和投诉维保管理的实施

13.专业验房师和重点难点客户的应对

14.交房说辞与工程亮点

15.交房资料与使用说明书

16.精装后时代

四．工程进度管理

1. 进度管理的总体思想

1.1 常见的典型进度滞后风险案例及其解决方案

1.2 “一体化”施工与穿插提效的恰当实施

1.3 进度控制的基本原则和管理思路

1.4 影响工程进度计划的关键因素

1.5 流水秩序与节奏控制在精装修进度管理中的特殊意义

1.6 正确认识抢工与质量细节的关系

2. 进度计划的编制与固化

2.1 常规和穿插施工标段与流水段划分案例

2.2 土建专业与装饰专业标准工期案例

2.3 计划管理关键点与进度管控里程碑节点

2.4 施工组织形式与施工管理流程的确立

2.5 土建专业工程界面移交计划的编制与固化

2.6 装饰与甲分包进度计划的编制与固化

2.7 资源供应及备料计划的编制与固化

2.8 工程进度总控计划的编制与固化

2.9 流水段施工控制计划的编制与固化

2.10异常情况预判与进度风险控制路演

3. 进度计划的实施、调整与监督

3.1流水段分项工程节点工期的再次分解

3.2流水秩序与流水节奏的深度把控的基本方法

3.3影响进度关键因素的实时监测

3.4甲方宜主导和强制干预的环节

3.5进度可视化管理与图表应用

3.6大宗材料、劳务资源与甲供材的实时监测

3.7各专业工程进度协调管理的实施

3.8交付快修时限和快速维保的重大意义

3.9进度管控路径及其标准动作与动作标准

五．安全文明管理

1. 文明施工在批量精装修工程管理中的特殊意义

2. 常见的典型安全文明风险案例及其解决方案

3. 批量精装修安全文明管理的差异化特点

4. 安全文明管理标准的深化与提升

5. 土建专业与装饰专业安全文明管理界面划分

6. 安全文明管控路径及其标准动作与动作标准

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