2022年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业各种降本工作的难题

第一单元 如何精准分析采购成本

情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？

1.采购成本策略和企业运营战略关系

2.建立“5W1H”的采购成本需求原则

3.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型

4.疫情后时代影响采购成本主要因素

5.全生命周期的采购总成本管理技巧

6.疫情后时代采购成本分析十大风险

【培训小技巧】

疫情后时代采购成本全面分析的十大工具

【案例解读】

委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞？

【案例复盘】

如何分析采购成本上涨的原因，通过学习的工具和方法，讨论予以剖析和点评

第二单元 如何精准分析采购材料成本

情景案例2：从铜和铝的暴涨来看影响采购成本的主要因素

1.如何分析材料价格供应的优先级

2.如何制定供应区域战略地图

3.如何理解材料供应价值和生命周期

4.采购成本指数和关联大宗商品价格对比的方法

【培训小技巧】

采购材料成本模型

【案例解读】

解读某上市电池企业的铅锭采购分析报告

【头脑风暴】

如何建立我们采购材料价格的管控体系？

第三单元 如何精准分析供应商制造成本

情景案例3：揭秘美的大宗材料成功战略采购的秘诀

1.企业运营成本因素

2.产品加工成本因素

3.企业管理成本因素

4.政策和市场变动成本因素

5.供应商报价的三大原则

6.打造采购成本分析的五力模型

【培训小技巧】

采购成本分析的“九阴真经”

【案例解读】

某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读

【头脑风暴】

如何准确核算供应商的成本？（你所不知道供应商报价的十大陷阱）

第四单元 如何高效的实施采购降成本战略

情景案例4：某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本？

1.如何制定采购降本布局

2.疫情后采购成本重点控制三十六实战技巧

3.屠龙刀-采购招标的实战技巧

4.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧

5.供应链模式对战略采购的影响

6.采购降成本谈判的“降龙十八掌”

7.危机之下制定战略采购降本的10大原则

【培训小技巧】

疫情后制造行业的采购降本三十六大招

【案例解读】

凤凰涅槃，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招

【头脑风暴】

讨论我们在降成本最容易出现误区以及有效对策

获取更多培训信息，请致电0871-63215350,15887809523浦老师