自新型冠状病毒肺炎爆发以来，全国人民损失重大。虽然目前疫情防控趋势向好但形势依然严峻，对于房地产企业来说，随着各地陆续复工的开始，此次疫情给房企带来的困难和挑战才刚刚开始。疫情对工期的影响，对招聘和管理劳务工人的影响，对人、材、机价格上涨的影响等等，都将给房企带来巨大的压力。

本课程将结合当下随着工程项目经历的不同阶段，管控每一阶段的重点，并且在管理概念的框架下，将每一步动作具体化，并描述每个阶段的风险项与关注点；站在更高的维度看全项目建设，提前预判风险、寻求资源，确保项目目标达成。

一、项目管理前期控制重点

1、工程策划与工程启动会（上） 2、工程策划与工程启动会（下） 3、工程推演编制（上） 4、工程推演编制（下） 二、施工图纸联合内审   5、施工图联合内审组织与审核重点（上） 6、施工图联合内审组织与审核重点（下） 7、案例：一线地产计部、工程部、客服部、物业部、成本部、前期部图纸审核重点及底线主张   三、招标与合作单位管理   8、合同需求的编制及注意事项 9、标杆房企的标准版合同内容及附件简介 10、总、分包单位管控重点与管理方法 11、如何留住优质的合作单位   四、工程质量管理   12、质量管理手段1：读图讲图、实测实量、样板点评、停止点检查 13、质量管理手段2：铁锤行动、验收及封样、工地开放日 14、质量管理手段3：防空鼓、防开裂、成品保护等 15、甲供（含甲指乙供）材料与设备管理及乙供材料与设备管理 16、工程质量通病防治体系及其落地及分包单位质量管理重点与措施 17、标杆房企的工程品质管理亮点及中小房企常见的工程管理失控节点成因分析及防治措施   五、工程进度管理 18、进度计划编制与工期指引 19、穿插提效及案例 20、总、分包单位的进度管理 六、施工现场安全管理   21、标杆房企的安全管理体系、管理要求及相关法规 22、标杆房企的过程安全管理要求、案例分析及日本的工地安全管理 23、现场安全管理工作的重点与措施以及分包单位的施工安全管理   七、竣工验收阶段工程管理   24、验收阶段的工作统筹与组织以及单项验收与竣工验收的常见问题及其预防措施 25、如何做好分户验收与公用部位承接查验工作   八、交付阶段工程管理   26、一线地产的交付评估体系介绍及交付问题总结 27、常见的工程交付风险及规避措施以及交楼后如何规范质保期内外的工程维修管理   九、批量精装修项目工程管理   28、精装修项目设计图纸与样板间管理以及工程质量、进度管理重点   十、职业化工程管理团队的打造   29、工程管理团队的主要职业化素养、提升工程团队职业化水平的措施   十一、工业化建筑专项   30、装配式建筑施工工艺 31、轻质隔墙板、铝模、爬架、免抹灰体系介绍

备注：

以上为工程总精英特训营备选课题，最终8个月的27次培训主题，结合学员们的实际情况并在调研最终参加企业需求基础上最终确定。

线上25课 + 线下2次交流学习【一次年终论坛（1-2天），不定期线下参访、考察、交流活动】

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