自新型冠状病毒肺炎爆发以来,全国人民损失重大。虽然目前疫情防控趋势向好但形势依然严峻,对于房地产企业来说,随着各地陆续复工的开始,此次疫情给房企带来的困难和挑战才刚刚开始。疫情对工期的影响,对招聘和管理劳务工人的影响,对人、材、机价格上涨的影响等等,都将给房企带来巨大的压力。
本课程将结合当下随着工程项目经历的不同阶段,管控每一阶段的重点,并且在管理概念的框架下,将每一步动作具体化,并描述每个阶段的风险项与关注点;站在更高的维度看全项目建设,提前预判风险、寻求资源,确保项目目标达成。
一、项目管理前期控制重点 |
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1、工程策划与工程启动会(上) 2、工程策划与工程启动会(下) 3、工程推演编制(上) 4、工程推演编制(下)
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备注:
以上为工程总精英特训营备选课题,最终8个月的27次培训主题,结合学员们的实际情况并在调研最终参加企业需求基础上最终确定。
线上25课 + 线下2次交流学习【一次年终论坛(1-2天),不定期线下参访、考察、交流活动】
教务信息:
授课方式 |
上课次数 |
上课时间 |
教学服务 |
学习周期 |
线上直播课程 |
25次 (1.5-2小时/次) |
隔周上2次课 |
学习期内无限次回放巩固 全程班主任跟踪管理 提供导师线上答疑 |
8个月 |
线下面授课程 |
2次 (2天/次) |
结合实际同学们课程情况,安排2次面授课 |
一次年终论坛(1-2天),不定期线下参访、考察、交流活动 |
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学习费用:12800 元/人;3人及3人以上 10000元/人 (包括:报名费、学费、资料费、考试费、教学管理费、线下面授费,其他费用自理) |
联系老师:13658861523、15887809523(微信同号)