2017年全国工程勘察设计营业总收入逾4万亿，而其中工程总承包占比48%；今年3月国家发改委联合住建部共同发布了全过程工程咨询指导意见，在全国吹响了全过程工程咨询的号角；这都为勘察设计行业的转型升级带来了新的机遇和挑战。在行业竞争日趋激烈的背景下，越来越多的龙头企业尝试资本运作方式加快兼并收购步伐，延伸和整合产业链，寻求新的增长点。通过打破行业和地域限制，实现跨行业、跨地区业务拓展，从而培育出大中型综合性勘察设计集团，强者恒强。基于此，结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英，共同研讨与实践！

【教学管理】

时间安排：集中面授3天（周五、六、日）/两月，共六次课程+一次考察，学制：一年；

教学安排：面授+考察+模拟相结合，北京、上海、深圳、武汉、成都、西安等学员集中城市上课；

补课规定：学员因故不能参加课程学习需请假，经批准后可安排在其他班级或下期班补修该门课程；

终身学习：一次缴费，终身免费复训，即学员学制期满正常结业后还可以随时回来免费复训；

结业证书：对清华大学结业证书有需求的同学，报名时提出，统一安排，加修部分课程，颁发证书；

第一部分 把握EPC机遇，顺应发展趋势

1、国家重点扶持产业与体制改革    8学时

2、EPC工程总承包管理规范与实务  8学时

3、全过程工程咨询要点及操作      8学时

第二部分 优化企业构架，提升运营效率

4、设计院管理转型与变革提升     8学时

5、项目管理公司运营实务操作     8学时

6、设计院客户关系管理           8学时

第三部分 创新商业模式，打造企业平台

7、设计院O2O平台型模式创新     8学时

8、设计院内部创业平台创新        8学时

9、全过程工程平台型模式创新      4学时

第四部分 防范经营风险，避免企业危机

10、非财务人员的财务管理          8学时

11、个税与企业税收筹划与风险控制  8学时

12、工程安全与纠纷法律风险化解    8学时

第五部分 修炼人文素养，提升领导格局

13、传统文化与国学智慧          8学时

14、设计院组织管理智慧          8学时

15、高效人力资源管理与激励      8学时

第六部分 设计股权结构，对接资本市场

16、设计院混改与股权设计       16学时

17、园区加速器模式与利润延伸    4学时

18、设计院融资路演与上市辅导    8学时

第七部分 专题讲座，实践学习互动

19、设计院国际化之路            8学时          

20、装配式建筑与跨越百年的城市化   8学时

21、港澳台和日本、美国等境外考察（根据班级集体商议，共同设计路线及时间）

【学习费用】

学费RMB 38000 元/人（费用涵盖课程学习、教材、讲义等各项费用）。其它食、宿、行等费用另自行负担，可统一协助组织安排。

【教学安排】

开学时间：2019年10月25日-27日    

上课地点：北京清华园

联系人：  浦老师

联系方式：0871-63215350、15887809523