当姚洋教授和我问任先生，他觉得华为成功的核心点是什么？他回答说：还是财务体系和人力资源体系。

任先生介绍说，华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。

——陈春花《围炉日话》

一、财经伴随公司发展而发展

1、 财经发展的几个重要阶段        

2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台                

3、 财经在业务中的角色

输出：财经组织架构设计如何设置才能实现业财融合，支撑业务长期有效增长。

二、没有战略就没有预算

1、BLM模型中市场洞察

2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解

3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造

4、华为从战略到执行分解的案例分享                                

5、战略是全面预算管理的基础

输出：结合你公司或事业部的战略规划，输出预算指引。

三、华为的责任经营体系：企业全面预算管理的基石

1、正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础

2、华为责任中心管理原则及分类标准

3、从企业管控模式看责任中心

4、责任中心划分解决预算经营指标分解的问题

5、责任中心的经营指标

输出：集合你公司或事业部的组织架构，输出责任中心分类和关键绩效指标设计。

四、企业全面预算管理体系

1、全面预算管理—资源配置促进长期有效增长

2、预算管理的整体框架

3、华为全面预算管理的基本原则

4、全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地

5、预算制定合理性的三个标准

6、实现全面预算的闭环管理

输出：集合预算指引，输出3-5年战略预算。

五、华为财经管理体系解析

1、华为组织结构及财经体系组织架构    

2、公司管理的特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）

3、财经体系组织架构和职责           

4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

六、财经监控职能：账务“四统一”、共享服务、内控体系

1、干部和部门职责                 

2、数据和信息系统                 

3、办事处财务                       

4、一步步构建财经共享中心         

5、在流程建设和运营中分别监控     

6、做到“一点两面三三制”

7、CT 与PR结合：有效保证CT质量的同时优化流程内控设计