课程背景
ü 招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘；
ü 空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制；
ü 培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持；
ü 缺少系统的课程培训体系和人才培养体系，难以迅速培养人才。
ü 在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前；
ü 企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动；
ü 企业难以调动员工的积极性，让员工想老板之所想，急老板之所急，劲往一处使。
课程收益
ü 如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位；
ü 如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索；
ü 如果为了获得人力资源的方法，本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题，36套人力资源实战工具和方法。
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万科人力资源的6大关键36套工具 |
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模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
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第一章 人力资源系统全貌 |
1.1数字万科：万科增长秘诀 ü 万科业绩增长的斐波那契数列 ü 万科业绩增长背后的主要动因 1.2万科人力资源的4大核心定位 ü HR如何成为公司战略的助推器 ü HR如何成为业务部门的合作伙伴 ü HR如何成为方法论的专家和顾问 ü HR如何成为员工的谏言者和牧师 1.3万科人力系统全貌12个核心模块 |
万科业绩倍增的秘诀 万科执行副总裁解冻的3把斧 龙湖CHO房晟陶影响老板的秘诀 万科人力资源的4大核心定位 案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？ 人力问题背后的系统思考 |
如何建立人力资源的战略地位 如何成为业务部门的合作伙伴 在公司一团乱麻的情况下，如何系统开展卓有成效的工作 |
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第二章 万科人力资源的3次变革 |
2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能 2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养 2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理 2.4万科总部与一线的职能划分 ü 总部对一线统一的政策及操作规范 ü 总部对一线管理一致性和过程监控 ü 总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统 |
万科人力资源的3次角色转变 万科人力系统3大核心职能 万科人力系统战略转变内核 万科人力系统基于人才发展的战略观 总部如何对一线进行指导 总部与城市公司如何进行职能划分 总部如何对城市公司HR进行考核 万科如何开设新公司 |
总部和一线如何进行权责划分，做到责权明确，提高效率，规避风险 如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链 |
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第三章 万科人力资源6大系统 |
3.1人才盘点系统 ü 如何明确方向，做正确的事情 ü 如何培养能力，让人才正确的做事 ü 如何激发动力，有正确的人才 3.12人才盘点的核心方法与案例 3.13人才盘点的4大重点与难点解析 |
万科房地产流程核心价值链 推动万科过千亿的4大金刚 万科007社会精英招募行动
万科V会议：人力资源盘点要点 |
学习万科人才盘点的3大指导原则 学习如何进行简洁有效的人才盘点 |
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3.2招聘管理系统 3.21标杆企业人才配置标准4种类型 ü 标杆企业人均效能分析 ü 标杆企业人才配置的标准模型 ü 标杆企业如何对人才进行系统配置 3.22万科8大人才招聘渠道分析 ü 如何将网络招聘发挥到最好的效果 ü 在使用猎头过程中需要注意的4大要点 ü 内部招聘的最佳时机与4项注意 3.23万科6大招聘流程全面剖析 ü 如何恰到好处的利用笔试题目 ü 如何让空降兵顺利着陆 ü 薪酬谈判的压拉隐放四大原则
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万科集团人均效能的11项分析
如何利用心理测试进行有效面试 万科校园招聘8大核心步骤 一针见血的4个面试问题 大学生招聘的8大核心步骤 如何运用STAR法则进行深度面试 |
学习万科招聘的8大渠道 学习如何充分运用6个核心流程进行招聘 学习如何让空降兵顺利着陆 |
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3.3培训管理系统 ü 万科领导力发展中心与万科MBA ü 万科新经理与新动力培训 ü 万科新职员与职员层培训 3.32万科内部讲师队伍建设4大要素 3.33万科培训落地实操5个核心步骤 |
标杆企业最喜欢的3门课
实战TTT：如何开发实战型课程 |
学习万科培训管理的6大核心体系 学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设 |
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3.4人才发展系统 ü 万科优才计划的核心要素 ü 万科优才计划如何进行有效实施 ü 万科优才计划如何进行系统考核
3.42万科工程项目经理资格认证4大框架 |
如何大规模复制人才：万科集团优才制度 |
学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案 学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤 |
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3.5绩效管理系统 计划任务考核，价值观考核，360度评估
目标管理，KPI，平衡计分卡（BSC） ü 如何划分明确的权责 ü 如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块 ü 如何设计有效的绩效表单 3.53如何设计绩效激励制度2大关键 ü 如何设计有效的分钱机制 ü 如何对岗位价值进行公平公正的评估 |
如何让战略人才落地：万科资质考核案例 十二个部门的核心KPI指标如何设定
万科BSC指标如何设定及落地 考核成绩如何运用比例控制法
考核成绩如何运用修正系数法 |
学习万科如何使用BSC考核，如何进行KPI分解，如何进行资质考核 学习如何将绩效与奖金充分挂钩，打造高绩效的组织与文化 |
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3.6薪酬福利系统 ü 万科的固定工资如何设置 ü 万科季度奖金的发放方法 ü 万科年终奖金的发放技巧 ü 万科股权激励的设置要点 ü 万科事业合伙人的主要推动力 3.62薪酬的4大核心问题与对策 ü 如何解决薪酬不完善的问题 ü 如何调整岗位序列不合理 ü 薪酬制度缺乏有效的调节机制 ü 薪酬与绩效相关太低或负激励导向 3.63如何进行有效的福利设置的6个案例 |
万科薪酬的三大核心 万科的薪酬结构深入剖析 万科季度奖发放案例 万科年终奖发放方法 新成立的公司如何发放年终奖 集团总部如何发放年终奖 万科跨部门协作奖的应用 万科股权激励要点 万科集团薪酬管理规范 万科360度福利系统案例 |
学习万科高绩效导向的薪酬福利策略 如何进行360度全方位的福利设置 |
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