培训收益：
摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作；

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在；

量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持；

找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法；

第一模块：引言

1)财务的目标

   -记账只是手段，管理控制才是目的

   -财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表

   -财务与其它部门的关系

2)从财务管理的角度重新审视资产负债表

3)从财务管理的角度重新审视利润表

4)公司财务分析的核心思路

   -一个起点：市场

    -三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

    -两大结果：风险和回报的平衡

讨论:

世界第一商家沃尔玛流动比例<1,其管理的法宝在哪?

中国建设银行资产负债率达94%,为什么能生存?
第二模块：营运资本分析——有效控制资金效率及风险

1)国际先进的营运资本分析

2)运用营运资本进行财务报表的详细分析

3)营运资本分析方法

   -行业：代表性行业的营运资本分析

    -业务：主营业务及非主营业务营运资本分析

    -产品：不同产品的营运资本分析

    -实用工具：营运资本EXCEL自动分析表格

4)资金周转危机

   -为什么会发生资金周转危机

    -资金周转危机的类型

    -如何应对

案例:

从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好?

德隆集团资本运作的失败与德隆系的崩溃案例分析
第三模块：偿债能力分析--有效控制企业信用风险

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