课程背景

    内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。

    如何系统有效的开展企业内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？

    秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出企业内部审计的课程，帮助学员迅速的掌握内部审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对内审的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展内审工作，提升内审价值助力。

课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性

课程收益

1、 帮助学员了解内部审计部门的定位和目标；

2、 帮助学员了解内审人员能力模型和职业发展通路

3、 帮助学员掌握内部审计标准化流程和注意事项

4、 帮助学员掌握内部审计内部和外部管理的方法和工具

5、 通过系统学习内部审计的理论和实践操作，迅速的提高学员的内审水平，更好的助力企业实现发展目标

第一章 内审定位及未来转变

1. 内审定位和目标

1.1 内审定位探讨

1.2 IIA定义

1.3 内审目标探讨

2. 内审职业环境和未来十大转变

2.1 国外知名公司内审思路和方法

     【案例分析】 A，B，C公司案例

3．IIA最新理论介绍

第二章 内审之内部管理

1 战略与计划

1.1 审计战略如何制定与实例研究

1.2 审计计划如何制定与实例研究

1.3 专项审计项目选择

2  组织架构设置 

2.1 组织架构如何适应公司发展

2.2 典型审计部组织架构研究

3 人员

3.1 审计部人员专业组成研究

3.2 审计部人员年龄性别组成研究

4 招聘

4.1 如何招聘到合适的人才

4.2 招聘经验分享

5 绩效与激励

5.1 绩效考核模式探讨

5.2 审计人员如何获得高绩效

6 能力培养

6.1 审计人员应具备哪些能力

6.2 内审能力模型介绍

6.3 通过哪些方式进行培养

7 内审职业发展规划

7.1 职业发展通路构建

7.2 职业发展通路模型举例

8 质量控制与风险规避

8.1 如何进行质量控制及实例研究

8.2 如何规避审计风险

9 档案及数据库管理

第三章 内审之外部管理

1. 与董事会及高管层的关系处理

2. 审计如何正确处理人际关系及案例研究

2.1 如何处理被审计单位中层关系

2.2 如何处理被审计单位基层关系

2.3 如何处理相关单位关系

3．与外审的关系处理

4．利用外部专家服务

第四章 内审之通用业务

1. 如何做方案