为什么要参加此课程
v 在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，而不是事后改善
v 通常它可以给你带来：效率提升30%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短30%
v 单位面积产出增加30%
v 新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机
课程介绍
绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：
1. 工厂搬迁或新建工厂
2. 新产品开发
3. 资本性投资设备审批
4. 产品设计变更
5. 产量面临巨大改变
6. 由批量生产转变为单件流动生产
课程收益
v 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；
v 能够进行生产线设计及线边设计；
v 能够掌握布局模拟的七种方法；
v 能够将新的布局标准化；
v 能够改善工厂现有物流状况；
v 学习如何开展新工厂的精益布局；
v 实践新工厂布局设计步骤；
v 观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤；
v 掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；
第一天：3P理论课程与衍生工具讲解
一、生产准备流程
ü3P 概论
ü3P 活动日常安排
ü3P 警句
ü3P 团队活动安排
ü3P 工序一览表
二、布局及生产线设计
üP.Q.分析
ü工艺图和时间测量
ü功能型布局VS流程型布局
ü单件流产线
ü大线VS 小线
ü节拍时间
ü多能工
ü小型线内设备
ü线平衡
ü工作站设计
ü布局及产线设计原则
三、线边设计
ü不同供应类型
ü线边物料组织
ü小容器
ü特殊的大零件容器
ü容器内零件安放
ü单个零件供给
ü手推车及滚筒
ü成套零件
ü适用于线边物料的容器种类
ü定义小容器的过程
ü如何引入小容器
第二天：3P布局沙盘模拟与标准化
四、布局沙盘模拟实战与七种设计
ü7种设计
ü方案优选7
üProcess at a glance
üMoonshine
üYAMAZUMI
五、LCA低成本自动化
获取完整课程大纲请致电0871-63215350，或点击右侧图标获取
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