课程收益

本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。

一、交付水平的衡量标准

1、思维破冰：从华为的交付水平说起

2、衡量交付水平的指标说明：

3、中国工厂交付管理的现状与改善的难点

二、订单评审管理的要点

1、订单评审的目的与一般流程

2、订单评审在工厂实施中遇到的困难

3、订单评审的关键点说明：

三、生产计划的制定要点

1、思维破冰：经验式生产计划的困惑

2、生产计划的几种常见方式

3、销售预测、主生产计划与生产指令的区别与联系

四、物料计划的制定要点

1、物料计划常见的制定流程与方式

2、制定物料计划依据的要点说明

3、案例分析：某设备厂商物料政策的制订思路

五、进度与过程控制要点

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