掌握房地产项目设计管理目标科学的制定方法；掌握房地产项目产品创新和规范化设计管理的措施；掌握房地产项目各阶段设计管控的要点；熟练操作房地产项目的设计成果对工程成本的影响及控制；以及施工图限额设计在招投标阶段、施工阶段对工程造价控制的必要性；掌握设计管理对营销策划和案场销售的设计贡献和作用；针对当前房地产开发项目设计管理中存在的主要问题和误区，提出有见地的改进建议和实施措施，赢得最佳利润，地产开发的各个价值链环节中设计如何定位。

设计管理过程中的控制要点和重要节点如何把控。如何以各自的工作成果互为依据。如何根据项目定位选择专业设计单位等等一系列问题。

策划是造势之“源”，规划是入实之“根”。

一个房地产项目的核心价值是产品策划和产品设计的灵魂，提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。

如何发现并提炼项目的优势资源，如何将优势资源转化为客户感知并享有和得到的独特利益价值？    

项目前期阶段，在产品价值提升的过程中，营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一体化协作？

标杆房企的产品策略已经形成标准化的动作及操作规范，讲师依托标杆房企的工作经历，结合自身操作的实际项目，以及若干生动鲜活的有价值项目的案例，剖析产品价值的提升策略，解析房地产项目如何通过规划设计赢得最佳利润。课程总结标杆房企（万科、龙湖、恒大、碧桂园等）住宅产品线和标准化的框架内容，重点介绍产品设计管控体系内的实用工具和标准化成果，对中小企业的借鉴点，深入介绍上述几家企业的典型产品线和标准化成果；  

前言：

思考：正确看待房地产项目规划设计和产品创新？

一、项目剖析：

1、剖析市场（通过大量案例解析）

1.1最近的房地产政策的影响

1.2当地的房价、地价水平

1.3当地的房地产竞争激烈程度

1.4当地房地产发展水平

1.5主要对手的产品

1.6当地客户群的容量及需求构成

1.7当地对商业或者办公的需求程度

2、剖析地块（具体生动的举例透析）

2.1 内部环境/资源分配；

2.2 外部环境（不利）

2.3外部环境（有利）

2.4内部环境/资源分配

2.5地形地势地貌处理

2.6公司拿地的价格与对手比较

3、剖析公司（标杆地产与一般地产的案例说明）

3.1公司本身的特色

3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力

3.3公司要求回笼资金的速度

3.4公司对此项目的定位

3.5在当地资源的成熟度

3.6公司老板（领导）的喜好

二、设计管理创造的价值分量

1、房地产企业规划设计管理趋势；

2、国内标杆房地产企业规划设计管理启示；

2.1、为什么说设计价值管理以亿为单位计算?

三、设计价值创造过程与方法

1、标杆地产企业（万科、龙湖等）在产品策划阶段的设计管理方法；

1）产品策划的核心

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